中国国有资本投资规模及未来经营风险预警报告2024-2030年

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正文目录

正文目录    2
图表目录    12
第1章：中国国有资本投资运营公司发展背景分析    13
1.1 中国国企改革背景分析    13
1.1.1 市场垄断阻碍市场活力    13
1.1.2 传统体制影响创新动力    13
1.1.3 “一把手负责制”导致腐败产生    14
1.1.4 效率低下制约经济增长    14
（1）国企整体经营情况分析    14
（2）中央国企经营效益分析    16
（3）地方国企经营效益分析    16
1.2 国资国企改革的历史和现状    17
1.2.1 阶段（1978-1992年）—“让利放权”时期    17
1.2.2 第二阶段（1992-2002年）—“产权改革”时期    18
1.2.3 第三阶段（2003-2012年）—“国资监管”时期    18
1.2.4 第四阶段（2013-至今）—“全面深化改革”时期    19
1.3 中国国有资本投资运营公司组建效益分析    20
1.3.1 推动国有资本兼并重组    20
1.3.2 推动公司市场化进程    22
1.4 中国国有资本投资运营公司发展路线方针    23
1.4.1 国有资产管理架构    23
1.4.2 国有资本投资运营公司发展路线方针    25
（1）以管资本为主加强国有资产监管    25
（2）推进国有资本投资运营公司试点    29
（3）以管资本为主改革国有资本授权经营体制    36
（4）改组组建国有资本投资、运营公司    38
第2章：国内外国有资本投资运营公司发展经验分析    40
2.1 国际国有资本投资运营公司发展经验    40
2.1.1 淡马锡公司基本信息    40
2.1.2 淡马锡公司经营情况    42
2.1.3 淡马锡公司经营宗旨    42
2.1.4 淡马锡模式特点及核心    42
2.1.5 淡马锡公司经营效益    43
2.1.6 淡马锡模式成功经验    43
（1）充分发挥董事会作为政府与企业之间“防火墙”的作用    43
（2）始终坚持企业在公平竞争市场环境中的商业化主体定位    43
（3）积极倡导在规范化公司治理过程中采取灵活性的运行机制    43
2.2 中国国有资本投资运营公司发展经验    43
2.2.1 中粮集团基本信息    43
2.2.2 中粮集团经营情况    44
2.2.3 中粮集团业务架构    45
2.2.4 中粮集团战略目标    45
2.2.5 中粮集团经营效益    45
2.2.6 中粮集团成功经验    45
2.3 国内外国有资本投资运营公司运营模式对比    46
2.3.1 法人治理结构比较    46
（1）淡马锡控股的法人治理结构    46
（2）中粮集团法人治理结构    48
2.3.2 管控方式比较    49
（1）淡马锡控股对下属子公司的管理    49
（2）中粮集团对下属子公司的管理    49
2.3.3 整体运营模式比较    50
2.3.4 淡马锡模式启示    51
2.3.5 国企改革方案VS淡马锡模式分析    52
第3章：中国国有资本投资运营公司发展现状分析    56
3.1 国有资产运营监管体系分析    56
3.1.1 国有资产运营监管主体分析    56
3.1.2 国有资产运营监管结构分析    56
3.2 国有资本投资运营公司试点情况分析    57
3.2.1 国有资本投资运营公司试点步伐    57
（1）中央企业试点步伐    57
（2）地方国企试点步伐    59
3.2.2 国有资本投资运营公司试点分类    60
（1）金融性投资运营公司试点    60
（2）实业性投资运营公司试点    61
（3）政策性投资运营公司试点    61
3.2.3 国有资产运营公司组建方式分析    62
3.2.4 央企国有资本投资公司试点分析    62
（1）首批试点央企选择原理分析    62
（2）首批央企改革试点基本情况    63
（3）首批央企公司相关改革梳理    63
（4）央企国有资本投资运营公司经营情况    64
3.2.5 地方国有资本投资公司试点分析    65
3.3 国有资本投资运营公司运营模式定位分析    70
3.3.1 国有资本投资运营公司运营模式定位分析    70
3.3.2 资产经营    70
3.3.3 投资金融业务    71
3.3.4 股权投资    71
3.3.5 不良资产处置    73
3.3.6 产权重组经营    74
3.4 国有资本投资运营公司组建可行性分析    75
3.4.1 国有资本投资运营公司组建模式可行性分析    75
3.4.2 国有资本投资运营公司治理结构可行性分析    77
（1）国资委作为出资人，依法行使股东会职权    77
（2）建立协调运转、有效制衡的企业法人治理结构    78
3.4.3 国有资本投资运营公司管控风险可行性分析    79
（1）以管资本的方式履行出资人职责    79
（2）推动出资企业的股权多元化改革，提高国有资产流动性    79
（3）集中处置国有企业历史遗留问题    80
（4）让出资企业享有充分的法人财产所有权与自主经营权    80
（5）出资企业党组织关系应明确实行属地化管理    80
3.4.4 国有资本投资运营公司投资领域可行性分析    81
第4章：中国地方政府组建国有资本投资运营公司分析    83
4.1 上海市国有资本投资运营平台成立分析    83
4.1.1 上海市国有企业发展现状分析    83
4.1.2 上海市国有资产经济地位分析    85
4.1.3 上海市国有资本投资运营公司定位分析    88
4.1.4 上海市国有资本投资运营公司试点分析    89
4.1.5 上海市国有资本投资运营公司案例分析    90
（1）上海国盛集团    90
（2）上海国际集团    90
4.1.6 上海市国有资本投资运营公司试点成效    91
4.2 广东省国有资本投资运营平台成立分析    93
4.2.1 广东省国有企业发展现状分析    93
4.2.2 广东省国有资产经济地位分析    94
4.2.3 广东省国有资本投资运营公司定位分析    95
4.2.4 广东省国有资本投资运营公司试点分析    96
4.2.5 广东省国有资本投资运营公司案例分析    97
（1）恒健控股    97
（2）粤海控股    100
（3）广州国资发展    101
4.2.6 广东省国有资本投资运营公司试点成效    101
4.3 山东省国有资本投资运营平台成立分析    103
4.3.1 山东省国有企业发展现状分析    103
4.3.2 山东省国有资产经济地位分析    104
4.3.3 山东省国有资本投资运营公司定位分析    104
4.3.4 山东省国有资本投资运营公司试点分析    105
4.3.5 山东省国有资本投资运营公司案例分析    106
（1）鲁信集团    106
（2）山东省国投    107
4.3.6 山东省国有资本投资运营公司试点成效    108
4.4 浙江省国有资本投资运营平台成立分析    109
4.4.1 浙江省国有企业发展现状分析    109
4.4.2 浙江省国有资产经济地位分析    109
4.4.3 浙江省国有资本投资运营公司定位分析    110
4.4.4 浙江省国有资本投资运营公司试点分析    110
4.4.5 浙江省国有资本投资运营公司案例分析    112
4.4.6 浙江省国有资本投资运营公司试点成效    113
4.5 江苏省国有资本投资运营平台成立分析    114
4.5.1 江苏省国有企业发展现状分析    114
4.5.2 江苏省国有资产经济地位分析    114
4.5.3 江苏省国有资本投资运营公司定位分析    115
4.5.4 江苏省国有资本投资运营公司试点分析    117
4.5.5 江苏省国有资本投资运营公司案例分析    118
4.5.6 江苏省国有资本投资运营公司试点成效    119
4.6 江西省国有资本投资运营平台成立分析    120
4.6.1 江西省国有企业发展现状分析    120
4.6.2 江西省国有资产经济地位分析    120
4.6.3 江西省国有资本投资运营公司定位分析    121
4.6.4 江西省国有资本投资运营公司试点分析    122
4.6.5 江西省国有资本投资运营公司案例分析    122
4.6.6 江西省国有资本投资运营公司试点成效    124
4.7 贵州省国有资本投资运营平台成立分析    125
4.7.1 贵州省国有企业发展现状分析    125
4.7.2 贵州省国有资产经济地位分析    125
4.7.3 贵州省国有资本投资运营公司定位分析    126
4.7.4 贵州省国有资本投资运营公司试点分析    127
4.7.5 贵州省国有资本投资运营公司案例分析    128
4.7.6 贵州省国有资本投资运营公司试点成效    129
4.8 辽宁省国有资本投资运营平台成立分析    130
4.8.1 辽宁省国有企业发展现状分析    130
4.8.2 辽宁省国有资产经济地位分析    133
4.8.3 辽宁省国有资本投资运营公司定位分析    133
4.8.4 辽宁省国有资本投资运营公司试点分析    134
4.8.5 辽宁省国有资本投资运营公司案例分析    135
4.8.6 辽宁省国有资本投资运营公司试点成效    136
4.9 河北省国有资本投资运营平台成立分析    137
4.9.1 河北省国有企业发展现状分析    137
4.9.2 河北省国有资产经济地位分析    138
4.9.3 河北省国有资本投资运营公司定位分析    139
4.9.4 河北省国有资本投资运营公司试点分析    141
4.9.5 河北省国有资本投资运营公司案例分析    141
4.9.6 河北省国有资本投资运营公司试点成效    142
第5章：中国国有资本投资运营公司经营情况分析    144
5.1 央企国有资本投资运营公司组建分析    144
5.1.1 国家开发投资集团有限公司经营分析    144
（1）企业基本信息    144
（2） 企业组织架构    144
（3） 企业控股公司    145
（4） 企业业务结构    146
（5） 企业经营情况    146
（6） 企业治理结构    154
（7） 企业改革梳理    154
（8） 企业并购特点    155
（9） 企业发展战略    155
5.1.2 中国保利集团有限公司经营分析    156
（1）企业基本信息    156
（2） 企业组织架构    156
（3） 企业控股公司    157
（4） 企业业务结构    158
（5） 企业经营情况    158
（6） 企业治理结构    166
（7） 企业改革梳理    167
（8） 企业并购特点    167
（9） 企业发展战略    168
5.1.3 中国诚通控股集团有限公司经营分析    169
（1）企业基本信息    169
（2） 企业组织架构    169
（3） 企业控股公司    170
（4） 企业业务结构    170
（5） 企业经营情况    179
（6） 企业治理结构    180
（7） 企业改革梳理    181
（8） 企业并购特点    181
（9） 企业发展战略    181
5.2 地方国有资本投资运营平台运行分析    183
5.2.1 上海国盛集团有限公司经营分析    183
（1）企业基本信息    183
（2） 企业组织架构    183
（3） 企业控股公司    184
（4） 企业业务结构    185
（5） 企业经营情况    185
（6） 企业治理结构    186
（7） 企业改革梳理    186
（8） 企业并购特点    187
（9） 企业发展战略    188
5.2.2 上海国际集团有限公司经营分析    188
（1）企业基本信息    188
（2） 企业组织架构    188
（3） 企业控股公司    189
（4） 企业业务结构    196
（5） 企业经营情况    197
（6） 企业治理结构    197
（7） 企业改革梳理    198
（8） 企业并购特点    198
（9） 公司发展战略    198
5.2.3 广东粤海控股集团有限公司经营分析    199
（1）企业基本信息    199
（2） 企业组织架构    199
（3） 企业控股公司    200
（4） 企业业务结构    201
（5） 企业经营情况    201
（6） 企业治理结构    201
（7） 企业改革梳理    201
（8） 企业并购特点    202
（9） 企业发展战略    202
5.2.4 广州国资发展控股有限公司经营分析    203
（1）企业基本信息    203
（2） 企业组织架构    203
（3） 企业控股公司    204
（4） 企业业务结构    205
（5） 企业经营情况    205
（6） 企业治理结构    205
（7） 企业改革梳理    205
（8） 企业并购特点    207
（9） 企业发展战略    207
5.2.5 山东省鲁信投资控股集团有限公司经营分析    207
（1）企业基本信息    207
（2） 企业组织架构    208
（3） 企业控股公司    208
（4） 企业业务结构    209
（5） 企业经营情况    209
（6） 企业治理结构    210
（7） 企业改革梳理    211
（8） 企业并购特点    211
（9） 企业发展战略    211
5.2.6 山东省国有资产投资控股有限公司经营分析    212
（1）企业基本信息    212
（2） 企业组织架构    212
（3） 企业控股公司    213
（4） 企业业务结构    214
（5） 企业经营情况    214
（6） 企业治理结构    214
（7） 企业改革梳理    215
（8） 企业并购特点    215
（9） 企业发展战略    216
5.2.7 浙江省国有资本运营有限公司经营分析    216
（1）企业基本信息    216
（2） 企业组织架构    216
（3） 企业控股公司    217
（4） 企业业务结构    217
（5） 企业经营情况    217
（6） 企业治理结构    218
（7）企业改革梳理    219
（8）企业并购特点    219
（10） 企业发展战略    219
5.2.8 河北建设投资集团有限责任公司经营分析    219
（1）企业基本信息    219
（2） 企业组织架构    220
（3） 企业控股公司    226
（4） 企业业务结构    226
（5） 企业经营情况    229
（6） 企业治理结构    230
（7） 企业改革梳理    231
（8） 企业并购特点    231
（9） 企业发展战略    231
5.2.9 江苏省国信资产管理集团有限公司经营分析    232
（1）企业基本信息    232
（2） 企业组织架构    232
（3） 企业控股公司    232
（4） 企业业务结构    233
（5） 企业经营情况    233
（6） 企业治理结构    234
（7） 企业改革梳理    234
（8） 企业并购特点    234
（9） 企业发展战略    235
5.2.10 江西大成国有资产经营管理有限责任公司经营分析    235
（1）企业基本信息    235
（2） 企业组织架构    235
（3） 企业控股公司    236
（4） 企业业务结构    237
（5） 企业经营情况    238
（6） 企业治理结构    238
（7） 企业改革梳理    239
（8） 企业并购特点    239
（9） 企业发展战略    239
第6章：中国国有资本投资运营公司投资前景分析    243
6.1 国有资本投资运营公司发展前景    243
6.1.1 国有资本投资运营公司发展趋势分析    243
6.1.2 国有资本投资运营公司经营效益展望    245
6.1.3 国有资本投资运营公司整体前景预测    246
6.2 国有资本投资运营公司组建建议    248
6.2.1 国有资本投资运营公司战略定位    248
6.2.2 国有资本投资运营公司面临挑战    251
（1）业务转型挑战：从融资平台向投融资一体化平台转型    251
（2） 人力资本管理挑战：人才短缺，价值激励不到位    252
6.2.3 国有资本投资运营公司顶层设计    252
（1）组建国有资本投资运营公司，在国有资本管理上搭建三层架构    252
（2）政府直接授权国有资本投资、运营公司试点    253
（3） 两类方式组建国有资本投资运营公司    253
6.2.4 国有资本投资运营公司战略布局    254
（1）明确自身定位，打造国投公司业务生态系统，积极探索混合所有制改革    254
（2） 聚焦商业模式创新，构建适合自身发展需要的资本运营模式    255
（3） 重视人力资本管理，突破人才短缺和激励不足的双重约束    255


 




图表目录

图表：淡马锡投资分布    41
图表：广东恒健投资控股有限公司经营情况    98
图表：国家开发投资集团有限公司组织架构    144
图表：国投资本经营情况    146
图表：国投资本经营主要指标情况    148
图表：国投资本资产负债情况    150
图表：中国保利集团有限公司组织架构    156
图表：保利发展控股集团股份有限公司经营情况    158
图表：保利发展控股集团股份有限公司经营主要指标情况    160
图表：保利发展控股集团股份有限公司资产负债情况    162
图表：中国诚通发展集团经营情况    180
图表：上海国盛集团有限公司组织架构    183
图表：上海国盛集团有限公司经营情况    185
图表：上海国际集团有限公司组织架构    188
图表：上海国际集团有限公司经营情况    197
图表：广东粤海控股集团有限公司组织架构    199
图表：广州国资发展控股有限公司组织架构    203
图表：2023年鲁信集团经营情况    210
图表：山东省国有资产投资控股有限公司组织架构    212
图表：2023年山东国投公司经营情况    214
图表：浙江省国有资本运营有限公司主要组织成员    217
图表：浙江省国有资本运营有限公司经营情况    218
图表：河北建设投资集团有限责任公司经营情况    229
图表：江西大成国有资产经营管理有限责任公司组织架构    235
图表：部分控股公司    236
图表：全国国有资本投资运营公司发展趋势    245